告别上海滩（1 / 1）

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由于出色的工作业绩，让我这个组长意气风发了一段时间。各项业务快速上升，晒太阳的码头逐渐有了生气，直到成为现如今长江流域生意最火红的内陆港口。在这里，我接受了两任上海滩第一大区总经理的考验，接待了集团副总裁的视察，并感谢了他1998年去我老家探望老人的恩情。这位副总裁后来成为了万亿规模另一家超大国企的董事长，管理着国内最优秀的商业银行。

虽然我业务做的好，但并不乐意去紧跟领导甚至溜须拍马，因此并没有在与大领导的交往中获得超越正常的优待。但清风拂山岗般，乐得自在地在职业道路上前行，也是一番难得快乐的体验吧。这种体验一直延续到现在，挺好！

眼看在上海区域待了一年了，内陆大区开始要人，想我快点回到家乡回报家乡。过程中，不少上海领导跟大领导说，希望我留在上海，但内陆总经理电话问我的态度时，我说听您安排！因为在内心里，他是我的伯乐而且听说那个电话是在病床上打给我的，当然不能对不起有恩于我的人啰。这样，很快我回到上海交接工作准备返程。

给我又一个感动的，是上海新任老大没留住我，却安排我住了几天宾馆，还安排我多留一两天去人民广场等地方转一下。两点一线的我，离开前终于看了下上海博物馆，带着上海公司送我的小礼物离开了上海滩！礼轻人意重，开车送我的兄弟至今还记得他的姓名，上海新任大领导后来也走上了集团副总裁高位，在后来的工作交集中一再对我给予肯定。这些，比人家提拔你，给你加薪，事实上来得更重要些！

回到内陆大区，自然我保留了部门副经理的职务，并兼任科长。半年后，在大区内中层干部年度考核中，我拿了第一名。遇到首位晋升政策实施第一年，我就顺理成章升任大区商务部总经理。而此刻，离开我远离家乡分公司的时间仅一年半时间，从一个普通员工，直接跃升了四级成为了与家乡分公司总经理平齐的大区部门总！神话在续写，可业绩能持续么，同事们在观望。

人离上海滩，可打下的人脉基础还在，大区出海口又是在上海，因此与上海各环节的沟通交流都落在我肩上。工作中我从没怂过一次，自然照单全接。一次次为内陆争取了好的商务政策，支持整个内陆大区下辖十个口岸的业务蒸蒸日上起来！当然，国际形势有利于我国外向型经济发展的好时段，是背后增长最大的逻辑支撑。

大区商务部经理名字光鲜，职能重要，但毕竟直接管辖的人不多，在大区非一线主流业务部门。两年后我仍然因为工作的优异表现，调任运营部经理。下辖三个板块，船代，设备，现场，后来报关部也被合并进来，俨然我一人管了大区业务的大半壁江山。只有市场和商务在外了，那些却都是我的老本行。

也许，只有做过全流程的人，才能跨部门管辖这么宽幅的业务吧。我的管理方式挺简单无为而治基本不咋多说多管，只是在和副职处理好关系的同时，尊重每一位团队成员，并在关键或难点工作上给予同事们帮助。当然，加班加点身先士卒和护犊子，那是必须的。这样，我由一名普通的兵变成了兵王，而且我的兵都愿意为我“拼命”！职场上人与人的信任，不仅是提拔、薪资、竞争等肤浅的关系，更多的是理解关怀与尊重的建立。因此，即使我离开某岗位十余年了，召唤起原来的老同事来，也几乎随叫随到，而且不仅是普通的聚会叙旧，还有谈心和关怀，甚至再一起并肩奋斗！