新总经理和老副总经理（1 / 1）

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大区总经理主要受益于我回归大区工作后额外拿的千万利润吧，第二年就离开本大区去海外高就了。从**调过来一个新总经理，年青，据说还干过董秘很懂法律，浙江人。

我最钦佩的是浙江人王阳明先生，他一直是我的偶像。在我的座右铭里，阳明先生的知行合一，天理审良知也一直被我奉为上宾。可没想到，任何地方有善人也有恶人，这个新总经理就是典型恶人，直至终止了我的第一个职业生涯。

新总经理很牛，不得不服，可他最擅长的和最经常的却是在我们面前夸耀自己如何会品鉴红酒。啥啥世界名牌酒庄的红酒，是啥啥味道的，应该如何品味。拿杯子应该是怎样的手势，醒酒要用多长的时间，该配怎样的佳肴等。在我看来，我是很土，没那么多时间研究生活的红酒品味，更没他那闲情逸致去报班听啥子红酒品鉴课。这也罢了呗，尿不到一个壶里去，远离点也可以。

不想，大区公司老的领导，三把手常务副总经理和我是好朋友这事，却成了我绕不过去的坎。这位领导十分值得一提，一是儒雅，当过大学老师；二是专业，业务能力超强，管理能力也不俗；三是敬业，能为企业利益据理力争，在主管部门客户和上级单位那都有好的口碑。这么好的老领导，自从我回来后就和他熟识起来，而且由于每天中餐公司不管饭，我们中午都在外面aa制共进午餐，没想到这成为了我的被攻击点。

可想而知，年龄略长的三把手常务副总，与年轻气盛的一把手新总经理是更尿不到一个壶里的。可无论专业、资历、领导力、口碑和影响力，人家都比你高，你无非就职位高点而已，拼命要打压三把手也是业务二把手，自然会有些力不从心的。

可是，由于三把手工作太玩命，一次晚上加班竟然晕倒在地，后脑勺磕在地上差点丢了性命，同事抢的及时在医院度过了危险期。在休养过程中，一把手找我谈话了，说你们是小团伙吧，常在一起吃饭讨论什么问题呀，今后工作多直接向我汇报呀，加上一些含沙射影的话。我当时真没多想，只说中餐一起更方便讨论工作而已，支吾几句就出来了。后来工作照常以短信电话形式向病床上办公的三把手汇报，并没越级向新总经理直接汇报。

从那时开始，也许常务副总一个多月的看病时间让一把手有了真空期驾驭了所有资源，更是其他中高层纷纷投入了他的怀抱吧。在三把手回复岗位工作时，新总经理开始向我发难。每每开早会，总要挑鸡毛蒜皮的事情当着全部中高层的面责难我。第一次，是以我部门某最基层员工请假后，接替同事上报数据没拿系统内好名次刁难我，说公司给你中高层干部开年薪，最基层员工请假了，你就不能亲自接替她百分百干好她的本职工作么？我当时没想到是他故意责难，自然也没搭腔，事后想起来挺可笑的：如果旅团长都顶替一线哨兵站岗冲锋，不知道鬼子上门端了军部该如何？

类似鸡蛋里挑骨头的事件不断发生，像厨师出台了色香味俱全的菜肴，却被批评用油偏多或没放葱花之类的问题，不断被端在公司中高层会议上向我开炮。开始一段有时我偶尔争辩几句，有时常务副总会帮我澄清几句。时间长了，我明显赶到了小鞋不断的趋势已无法扭转！

到了年中，有全系统的掘金大赛开始，我代表我所在的大区，也就是集团内的三级单位吧，顺利拿到了系统二级单位的第二名，获得了上级直接点名发的两万元奖金。而唯一还有个优胜奖的同事，只得了5000元奖金，没入围一二三等奖。这本是好事，可刁难接踵而至。

首先，奖金扣着不发我，人家那5000很快却兑现了。我到人力资源部反映，才扭扭捏捏发我了，实在是上级单位点名要发我的，他们任谁没敢耍赖啰。

其次，进入了二级单位的决赛，我要作为唯一的我大区代表去参赛。另一个同事仅作为前次复赛的优胜奖获得者，要在决赛前去做个展示。可回来后论功行赏时，取得决赛优胜成绩的我，却只拿到了展示者一半的奖励。所有知情同事都觉得不公，我只一笑了之。一不在乎这点奖金，二来知道是小鞋，穿惯了而已。

过程中，我对该总经理极为不满的，不是给我的小鞋，而是对基层员工和职业道德的极为不尊重。举几个例子吧，那年我所在国企是亏损年，集团盈利很困难，三令五申不能铺张浪费，不能大宴宾客搞年会活动，更不能发放什么贵重礼品啰。可是，新总经理千元以上红酒照喝，软中华不离手，在写字楼里西装革履上班环境里就是双布鞋到处晃着，吊儿郎当的样子，也从不把基层员工当一回事。最过份的，是违规买或租用新的豪华轿车不说，每天早上来还总要司机班的一位司机，必须等在一楼停车场帮他停公车入位。不论刮风下雨，不论寒冬酷暑啊，而长江沿线城市的冬冷夏热是可想而知的，普通司机就不是人，风里雨里就要在露天候着你？崽卖爷田不心疼，使唤员工如牛马！

毕竟是中层干部，过多提这些事情也无实际意义，我继续和老副总经理保持着革命的友谊，一如既往勤奋工作着。直到被持续打压一年时间后，我心生了退意准备自动辞职离开。